Startup scouting, PoC programları ve ekosistem ortaklıklarıyla dış inovasyon kaynaklarını kurumun ajandasına bağlarız.
Bu hizmetin ele aldığı kritik başlıklar ve her birinde teslim ettiğimiz sonuç.
Adopt, Trial, Assess, Hold kategorileriyle öncelikli inovasyon alanları haritalanır; çeyreklik güncellenen radar sürekli takip zemini sağlar.
Teknoloji, ekip, iş modeli ve fit analizi üzerinden yapılandırılmış değerlendirme yapılır; hangi startup ile çalışılacağı sözleşmeli scouting kapsamında netleşir.
Tanımlı scope ve KPI ile yürütülen PoC, go/no-go kararını somut veriye dayandırır; başarısızlık dahi büyük yatırım öncesi riski ortaya koyan ölçülebilir bir çıktıdır.
NDA, IP hakları ve PoC koşulları çerçeve sözleşmeye bağlanır; corporate venture ve fon katılımı kararları owner onayına bağlı kalır.
Hizmeti teslim modeli, yönetişim ve ilgili hizmet alanları açısından nasıl fazladığımızın özeti.
Çalışma inovasyon ihtiyaç haritalamasıyla başlar: technology radar ile öncelikli alanlar belirlenir, global veritabanları, etkinlikler ve üniversite ağları üzerinden startup scouting yapılır.
Değerlendirme adımında shortlist'e giren startup'lar teknoloji olgunluğu, ekip deneyimi, iş modeli sürdürülebilirliği, ölçeklenme potansiyeli ve stratejik uyum üzerinden incelenir; yıllık program kapsamında tipik olarak 20-30 startup taranır, 5-8'i shortlist'e, 2-3'ü PoC'ye geçer.
PoC tasarımında başarı kriterleri ve KPI önceden tanımlanır; pilot → MVP → production geçiş planı kurulur. Başlangıçta NDA ve IP hakları sözleşmesi imzalanır, ortak geliştirmede sahiplik ve lisans koşulları açıkça tanımlanır.
Bu hizmetin en sık devreye girdiği örnek operasyon yüzeyleri.
İç ekibin karşılayamadığı inovasyon ihtiyaçları, dış ekosistem kaynaklarıyla iç Ar-Ge'ye kıyasla belirgin hızlanan bir erişimle kapatılır.
Büyük yatırım öncesi, 8-12 haftalık PoC ile teknoloji somut veriyle doğrulanır ve go/no-go kararı netleşir.
Sürekli scouting, çeyreklik PoC döngüleri ve yıllık stratejik review ile inovasyon erişimi tek seferlik değil süreklidir.
Bu hizmetin sektöre özgü teknik ve uyum başlıklarındaki derinliği.
Teknoloji olgunluğu, ekip deneyimi, iş modeli sürdürülebilirliği, ölçeklenme potansiyeli ve kuruluşunuzla stratejik uyum ana kriterlerdir; iş modeli, süreç ve sektörel çözüm startup'ları da değerlendirilir.
PoC'nin amacı düşük maliyetle teknoloji doğrulamadır; başarısızlık da değerli bir çıktıdır çünkü büyük yatırım öncesi riski ortaya koyar ve karar somut verilere dayanır.
PoC başlangıcında NDA ve IP hakları sözleşmesi imzalanır; ortak geliştirme durumunda IP sahiplik ve lisans koşulları açıkça tanımlanır.
Kuruluşların iç Ar-Ge kapasitesi tüm inovasyon ihtiyaçlarını karşılayamaz ve startup ekosistemindeki fırsatlar değerlendirilmeden geçilir. Açık İnovasyon ve Startup İşbirlikleri hizmeti; startup scouting, PoC programları ve ekosistem ortaklıkları ile dış inovasyon kaynaklarını kuruluşunuza bağlar.
Dış ekosistem kaynaklarıyla iç Ar-Ge'ye kıyasla belirgin hızlanan inovasyon erişimi
PoC programıyla düşük riskli teknoloji doğrulama
Startup ekosistemiyle rekabet avantajı ve yeni iş modelleri
Hizmet; inovasyon ihtiyaç analizi, startup scouting, değerlendirme ve shortlisting, PoC planlama ve yürütme, pilot ölçeklendirme ve stratejik ortaklık yapılandırmasını kapsar.
Technology radar ile öncelikli inovasyon alanlarını belirler
Yapılandırılmış değerlendirme ile doğru startup seçimi
Başarı kriterleri ile objektif go/no-go kararı
Proje sonunda technology radar, scouting raporu, PoC sonuçları ve ortaklık çerçevesi teslim edilir.
Technology radar ile sürekli inovasyon takibi
PoC raporuyla veri bazlı yatırım kararı
Çerçeve sözleşme ile hızlı ortaklık başlatma
PoC'nin amacı düşük maliyetle teknoloji doğrulamadır. Başarısızlık da değerli bir çıktıdır çünkü büyük yatırım öncesi riski ortaya koyar. Go/no-go kararı somut verilere dayanır.
PoC başlangıcında NDA ve IP hakları sözleşmesi imzalanır. Ortak geliştirme durumunda IP sahiplik ve lisans koşulları açıkça tanımlanır.
Yıllık program kapsamında 20-30 startup scouted edilir, 5-8'i shortlisted olur, 2-3'ü ile PoC başlatılır. Sayılar ihtiyaca göre ölçeklenir.
Teknoloji olgunluğu, ekip deneyimi, iş modeli sürdürülebilirliği, ölçeklenme potansiyeli ve kuruluşunuzla stratejik uyum ana kriterlerdir.
Evet. Yıllık program ile sürekli scouting, çeyreklik PoC döngüleri ve yıllık stratejik review yapılır.
Hayır. İş modeli inovasyonu, süreç otomasyonu ve sektörel çözüm sunan startup'lar da değerlendirilir.
Kısa form, talebinizi doğru destek hattına taşır. Önce bağlamı netleştirir, sonra güvenli paylaşım yöntemini belirleriz.
KVKK uyumlu ilk temas; gerekirse güvenli paylaşım akışı; satış baskısı yok.
